Fundada por Edouard Thijssen y Edouard Janssen para dotar a las empresas familiares y family offices multigeneracionales de herramientas de gobierno y colaboración adaptadas a sus necesidades únicas.
En el contexto de las empresas familiares, la sucesión no siempre ocurre como una transición programada entre generaciones. En entornos complejos, puede convertirse en un proceso dinámico que exige reinvención constante, visión estratégica y la habilidad de transformar la adversidad en oportunidad.
En esta sesión de nuestra Serie de Sucesión conversaremos con Alberto Vollmer, presidente ejecutivo de Ron Santa Teresa (Venezuela), protagonista de un caso de estudio de Harvard que hoy inspira a líderes y empresas familiares en todo el mundo.
En medio de la incertidumbre política y económica de Venezuela, Ron Santa Teresa se ha convertido en el bombillo encendido en medio de una noche oscura: un símbolo de esperanza, resiliencia y cambio. Bajo el liderazgo de Alberto, la empresa no solo ha preservado más de dos siglos de historia, sino que ha creado un modelo de negocio que integra la transformación social como un pilar estratégico. Iniciativas como Proyecto Alcatraz muestran cómo una empresa familiar puede impactar a su región, fortalecer a su comunidad y convertir un producto en motor de transformación.
Este webinar invita a reflexionar sobre:
Cómo liderar una empresa familiar bajo condiciones extremas, preparando el terreno para la sucesión futura.
La sucesión como proceso de resiliencia y visión de largo plazo.
Cómo el propósito y la transformación social fortalecen la continuidad del negocio.
El rol del liderazgo actual en asegurar relevancia y legado para las próximas generaciones.
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