Grâce à une enquête menée auprès de plus de 1000 entreprises familiales et family offices, nous avons identifié six défis majeurs qui ont une incidence sur les opérations, la communication et la pérennité des entreprises.
Quelle que soit sa taille, la réussite de votre entreprise familiale commence par une vision claire. Notre plateforme vous aide à définir des objectifs communs, aligner les parties prenantes clés et bâtir un héritage pérenne. Grâce à nos outils et notre expertise, votre entreprise familiale reste forte, unie et tournée vers l’avenir.
Un family office performant repose sur la clarté, l’efficacité et la confiance.Nous vous aidons à fluidifier vos opérations tout en préservant la confidentialité. Notre plateforme permet à votre équipe de collaborer en toute sécurité, pour protéger le patrimoine et les valeurs de votre famille sur plusieurs générations.
« Tout héritage solide commence par une base unique et inébranlable. »
Un entrepreneur visionnaire qui a jeté les bases de l'entreprise familiale Wayne dans les années 1950. Reconnu pour son souci méticuleux du détail et sa vision à long terme, Thomas est désormais la voix directrice de la famille. Bien qu'il soit retraité, sa sagesse continue d'influencer les décisions au plus haut niveau.
« L'innovation est le pont entre la tradition et l'avenir. »
En tant que fils aîné, Bruce a dirigé le Wayne Group pendant deux décennies, pilotant son expansion sur les marchés technologiques et internationaux. Leader charismatique, il est reconnu pour sa vision stratégique et sa capacité à unir la famille autour d'objectifs communs.
« La richesse doit donner du pouvoir aux communautés, et pas seulement aux individus. »
Helena supervise les efforts philanthropiques de la famille par le biais de la Wayne Foundation. Passionnée par l'éducation et la protection de l'environnement, elle est la boussole morale de la famille, encourageant souvent les investissements ayant un impact social.
« Notre plus grande force est notre intégrité. »
Alfred, avocat méticuleux et éthique, veille à ce que l'entreprise familiale respecte des normes de gouvernance strictes. Il joue également un rôle de médiateur dans les conflits internes, préservant ainsi les relations familiales.
« Le développement durable n'est pas seulement une bonne affaire, c'est une activité essentielle. »
En tant que première femme PDG de Wayne Group, Madeline est une pionnière axée sur la durabilité et l'innovation. Sous sa direction, le chiffre d'affaires de l'entreprise a doublé et l'entreprise a été reconnue comme un leader mondial des technologies vertes.
« L'avenir de l'entreprise dépend de la manière dont nous préparons la prochaine génération aujourd'hui. »
Matt est le leader énergique du comité Next Gen, qui se consacre à favoriser l'engagement, l'éducation et l'alignement des plus jeunes membres de la famille Wayne. Doué pour rassembler les gens, il s'attache à assurer une transition harmonieuse du leadership et à encourager les idées innovantes des futurs leaders. Son rôle fait le lien entre l'héritage du passé et la vision de l'avenir.
« Les chiffres racontent l'histoire, mais la vision en écrit la fin. »
Edward est le cerveau financier à l'origine de la croissance constante de Wayne Group, gérant de manière experte le patrimoine et les investissements de la famille. Reconnu pour son calme, il est un conseiller de confiance au sein de la famille et de l'entreprise.
« Chaque histoire que nous racontons façonne la façon dont le monde nous perçoit. »
Eliza est chargée de maintenir la réputation de l'entreprise familiale grâce à une stratégie de marque et à des relations avec les médias. Ses campagnes créatives ont positionné le Wayne Group en tant que leader du secteur.
« Il est essentiel de comprendre la diversité des points de vue pour créer une marque mondiale. »
Originaire de Tokyo, Takeshi apporte une perspective mondiale à l'entreprise familiale. En tant qu'agente de liaison culturelle, elle favorise les relations avec des partenaires internationaux et plaide en faveur de pratiques durables dans toutes les régions où l'entreprise est présente.